“每个项目的工程管理都是首要任务,在工程项目的施工过程中,要想保证工程项目施工的质量和安全满足实际需要,就要根据工程项目施工实际认真开展工程管理工作,并认真分析工程管理存在的问题在制定应对措施过程中,保证措施的针对性和有效性,使应对措施能够满足工程管理需要,提高工程管理的整体水平。”中国二十二冶集团冶金公司吉林通钢项目经理说。

由中国二十二冶集团冶金公司承建的吉林通钢项目位于吉林省通化市二道江区,通钢集团焦化事业部厂区内,主要施工内容为建造一座6*50孔顶装式焦炉及其配套附属设施,包括125米烟囱一座、38米熄焦塔一座及配套的除尘站、消防泵站、主控楼等。项目建成后将推动通钢集团焦化事业向绿色低碳、高效低耗转型,为增产创效、节能减排注入新的活力,带动区域经济发展做出贡献。

为了管理好工程项目现场施工,吉林通钢项目通过每周组织开展工程例会,每个部门来确认是否按照进度计划进行的,是否达到了进度要求,然后提出现阶段存在的施工问题,结合现场实际情况并商讨如何能快速有效进行解决,以确保工期能顺利的进行。此外,项目部每两天会和施工班组进行一次碰头会,交流目前现场的人员何时到位,何时能完成本阶段目标,严格按照施工进度计划实施,以保证工程按照工期顺利的进行。

值得注意的是,在吉林通钢项目的建设中,如未按时完成施工节点目标,要进行合理的安排以确保工期的有序推进。“我们的工程部长每天也都会对现场的施工进度情况进行记录,来确保进度,如遇到特殊情况的要及时的处理,要合理安排人员、机械等,以此来确保项目的工期。”在吉林通钢项目的施工现场,项目总工介绍道。

截止目前,吉林通钢项目6号焦炉成功出焦,标志着项目正式投产。为了加快推进工程进度,承建单位中国二十二冶集团冶金公司对焦炉生产、项目建设进行了系统规划和分工,保证各专业齐头并进。此外,项目部多措并举保证了低温下施工作业的质量、安全,并围绕重点工程进行整理、编排,制定目标,细化工期任务,将具体责任落实到人,全员齐发力,保证了焦炉提前十五天实现投产的节点,塑造了企业诚信履约的形象。(通讯员:崔述然)