“要深入落实四位一体责任体系,重点聚焦活动成果转化运用,梳理“大家谈”的思想和实践成果,久久为功推进学习研讨、深入实践,在持续解决问题、全面总结提升、形成长效机制上下功夫,保证时间过半,任务过半的年半目标。”冶金公司总经理、党委副书记吴福志在听取了各部门的建议,对下一阶段工作作出了具体安排。

在下一阶段的营销工作中,冶金公司将继续积极响应集团的政策,打造各机关部门、各项目部“全员热”的营销模式,围绕新产业、新业态、新模式市场环境,从优化顶层设计出发,打造“整体强”的营销体系展开思考与讨论,就如何推动项目营销向产业链营销、城市营销转变展开思考与讨论,提高工作效率,夯实基础,创造出阶段性的价值成果。

与此同时,为了推动市场营销走出新局面,冶金公司将加强领导班子的头雁效应,中层干部的引领作用,有针对性地与内外部兄弟单位、行业先进开展对标交流,选择营销工作出色与品牌建设良好的标杆单位,借鉴好做法好经验,敢闯敢试,强化项目信息收集,提升项目基层管理,逐步提升项目影响力,以及沟通交流的能力。

在“产业链营销、城市营销”解放思想大讨论中,一条条建议,一项项对策,成为企业由项目营销模式转变为产业链营销、城市营销,实现品牌营销的强劲动能。下一步,中国二十二冶集团冶金公司将紧扣“大品牌建设年”主题主线,围绕产业链营销纵线和城市营销横线,结合自身“三主四辅”产品定位,进行“136”的营销体系布局,打造“纵横一体”的市场营销体系。(通讯员:胡建明)