随着市场趋势以及行业的发展，越来越多的地产巨头意识到，拼规模、拼营销模式的日子一去不复返，未来拼的是整体运营能力。依托数字信息化和运营能力，支撑企业做跨界转型，把存量变现将成为新的利润增长模式。

　　

 

　　9月1日，致力于打造中国最具影响力的IT互联网跨界分享交流服务平台ITshare、及旗下高端地产创新实验室，是以信息化管理者联合发起的互相交流学习的自发社群，当天共同举办了《未来赛道-跨界+创新地产峰会暨地产创新实验室成立发布会》(以下简称：峰会)在上海市虹桥迎宾馆举行。

　　

 

　　近200位地产信息化负责人、运营负责人、地产总裁、投资机构及地产创新研究人员来到现场，从宏观到微观全层面，围绕着新时代下如何把存量变现，为房企赢得未来展开了多角度的思考和探讨。

　　

 

　　在峰会的致辞上，ITShare创始人李尚松也阐述了成立地产创新实验室的目的：“主要是为了应对当下房地产行业在战略转型，以及业务变革方面做的一些转变，去探索一些有价值，能够为大家所借鉴和应用的案例，或者说技术领域的创新。”并希望通过平台，能够把信息孤岛、碎片场景等IT方面的技术进行一些转变，实现产业的创新和商业模式的突破。

　　

 

　　此外，峰会联合发起人代表红星美凯龙房地产集团信息管理中心总经理张俊峰在致辞也表示：“当前的行业和市场的格局，产业之间的关系已经不再是投入产出和上中下游关系，新的市场需求也会推动产业地产的规划、开发、招商、运营体系的跨界和融合。大数据的应用成为行业变革的新迹象、新趋势、新场景，通过信息化支撑企业跨界转型，从而找到新的增长点是我们赢得未来的关键。”

　　

 

　　致辞结束，峰会开启了重要的一个环节——地产创新实验室的启动仪式。由弘阳集团总裁助理罗艳兵、前景瑞信息中心总经理微束科技创始人蔡天嗣、四川蓝光发展股份有限公司互联网创新总经理從申、红星美凯龙房地产集团信息管理中心总经理张俊峰、中庚地产实业集团信息总监陈阳华、海亮地产控股集团信息总监侯小刚、禹洲地产集团信息管理部总经理梁鸿斌、上海凌脉集团CMO赵琦、ITShare创始人李尚松共同登台与峰会来宾共同见证了地产创新实验室的盛大启动。

　　

 

　　另外，因临时有事未能出席现场的联合发起人包括： 融创中国控股有限公司信息管理部总经理许鹏、瑞安管理上海有限公司信息管理部总经理李大成、光明房地产集团信息管理部总经理晏丹、新城集团智慧商城总经理张岩也发来祝贺。演讲嘉宾越秀地产流程信息部副总经理陈磊、云智易物联云平台CEO雷巧萍、会畅销售总监王娟、蓝凌华东大区总经理李祥全等7位演讲嘉宾从宏观到微观从不同层面给现场嘉宾带来了不同新视角。

　　这些嘉宾分享了他们在各自领域中的创新经验和探索心得。以下为地产创新实验室依据演讲嘉宾顺序的内容精选的部分总结。

　　

 

　　弘阳集团总裁助理罗艳兵《智慧老城镇，美好新生活》

　　旧貌换新颜，如何利用产业、文化、科技打造智慧老城镇?

　　1、占入口：携手具有社交属性的腾讯先把人聚集起来;

　　2、弘平台：以停车平台作为切入口，做未来可以兼容更多产品的弘平台，提供智慧城镇服务;

　　3、节能环保：短短半年取得了一些技术专利，用环保的理念做城镇，预计可实现节约能耗投入的30%，约80万/年的电费支出;

　　4、新零售创新：以人聚商的模式，小镇日活几万人次 ，植入社交属性，以物业新服务去整合创新。

　　演讲摘要：在南京江北新区这片土地上，弘阳集团用了22年的时间，打造了一座繁华的城镇--"弘阳小镇"。面积大约8平方公里，有20万左右的用户和55万平方的商业综合体，是一个天然小镇。梳理了100多个方面的需求，为50多家独角兽公司在这里寻找B端试验点，协助当地政府服务社会，真正意义上实现跨界的双赢、多赢。从城市综合体开发运营的角度，为未来老城镇的智慧化改造提供了有据可依的参考。

　　

 

　　云智易物联云平台CEO雷巧萍《智慧地产 物联未来》

　　1、地产企业三大关键诉求：土地相关诉求，营销的议价、存量运营，如何将技术渗透到各个环节里面值得思考;

　　2、物联网云平台是一个天然的中台，线上的流量基本上差不多，红利过去了。比较有创新意识的地产企业已经开始布局线下流量;

　　3、关于数据和标准，我们会关注从设备上来的协议是什么，因为未来要做一整套属于自己的业务系统，碧桂园其中一个项目落地的时候，也是一个科技小镇，这个小镇里面的第一期已经大概有40多家的供应商品类进场了，40多家的智能设备厂商，大概2万个点位，如果40多家没有建立统一的标准去建立，未来整个数据采集和数据应用价值和上层业务应用是非常薄弱的，未来会面临非常多的历史问题;

　　4、未来是为了运营，但是你们没有掌握平台数据标准和用户流量的话，未来是没有话语权的，因为在今天的新的起点上讲，我认为各个地产公司，尤其有大量线下综合型场景的地产公司，是有打响的流量能够未来和地产公司，不是去抗衡，而是去合作，合作的体系下面，你拥有独立的话语权。

　　演讲摘要：整个生态的构建里面，这个是云智易目前可以输出的生态，这里分几大类，一类是向下的，包括IaaS，也包括半导体、芯片的，再到上层设备类，以及对应的AI和联盟体系的，我认为这个是地产商本身应该自己构建的，可以通过整合形成自己的标准和生态。

　　

 

　　会畅销售总监王娟《云视频助力地产行业IT革新》

　　1、 快速上线和易用解压：云视频具备快速上线的能力，我们在视频上传的时候就已经解码成320P、720P、1080P;

　　2、 连接和减轻运维成本：云视频让所有业务线条和所有员工轻松的开会，可能不再需要让IT的人员复杂的运维;

　　3、 电话会议和企业直播满足各个业务需求。

　　演讲摘要：会畅这么多年一直在视频领域做一些服务，做一些精耕细作，我们更多的将我们的视频能力嵌入到园区的APP，点击一下模块就可以开会、预定、参加会议。因为会有很多入驻的企业，我们无法判断他要开会的对象会使用什么终端，我们追求在产品和体验的提升，把服务做的更好。

　　

 

　　微束科技创始人蔡天嗣《防范决策风险，提升运营效率》

　　1、颠覆思维：由原来管理+IT的视角到数据视角进行转变，重新思考如何用数据支撑现在企业的多业态发展需求，为老板做决策提供决策依据，提升管理效能;

　　2、主数据+数据仓库在所难免：建立平台承接外部数据，数据交互是趋势，也是提升效率和提升质量的支撑因素;

　　3、不同类型企业如果去布局：大型集团企业的多元化发展，需要数据中台+数据仓库支撑，以控标准为主，小型集团企业需要主数据+业务系统支撑;

　　4、战略四叶草：土地、规模、资金、组织;执行铁三角：产、销、存。战略四叶草+执行铁三角完美组合缺一不可。

　　演讲摘要：地产行业本质就是整合，如果信息不够及时，那么最终呈现给消费者的就会出现一些问题。现在，有很多企业房子质量有这样那样的问题，如果数据交互这些层面能够做得更好一点，对质量管控，提升效率，给消费者性价比更高的房子，把整个行业的效率提升一个台阶。

　　

 

　　蓝凌华东大区总经理李祥全《AI大数据地产行业智慧协同之道》

　　1、 具备快速上线能力：蓝凌已经具备提供地产行业成熟解决方案能力，可以实现4-5周快速上线满足地产企业的业务要求;

　　2、 支撑组织赋能的场景化KM的实践：支持多维度多属性，像金融托管一样，我们从不同的维度可以找到知识;

　　3、 在个人能力赋能和管理支撑赋能上都做了新的创新尝试，通过岗位知识地图和整体业务知识嵌入整体业务流程和审批流程中做了很多创新让体验更好;

　　4、 具体的业务场景赋能能力：从拿地、设计、交付、售后等方面的业务知识地图，把知识嵌入到业务流程，可以协助企业做项目库、素材库、研发库和产品库的管理。

　　演讲摘要：管理信息化的基础上，以场景化知识管理推动组织赋能，利用大数据实现流程、员工、知识，数字化呈现，引入AI技术构建智能门户，并逐步实现工作智能化。

　　

 

　　越秀地产流程信息部副总经理陈磊《智慧运营，用数据洞察业务》

　　1、如何支撑业务运营：借助互联网新型技术和工具，先构建运营体系;

　　2、从百亿到千亿如何实现业绩增长：存量市场如何做资产增值，规范的开发运营，可靠的产品品质，活跃的客户圈层，敏捷的业务创新;

　　3、大运营体系支撑战略分解，实现战略落地。从规模、利润、现金流顶层设计出发。再从财务维度、企业经营规划、核心业务系统支撑，再到底层关键因素分析和数据实现;

　　4、通过企业会议和数据把运营盘活，通过中台系统把效益与资金、增长驱动、卓越运营、投资与并购，风险与安全等整体逻辑打通，并通过平台进行落地;

　　5、统一数据出入口，把控数据管理能力;

　　6、财务管控视角实现三大报表数据准确性：管理口径、财务口径可以实现T+1周的数据准确性。优化了三大报表的整体管控(区域利润表，资产负债表、区域现金流报表)。

　　

 

　　蓝光发展互联网创新总经理從申《新技术红利下的地产创新官》

　　当今CIO转型需要具备以下几种视角：

　　1、产品经理视角：需要具备宏观大方向的判断以及在微观场景的创新思维;

　　2、研究院视角：保持对新兴技术的好奇和热度。不同的技术在不同时期的应用是不一样的，利用新型技术为企业树立标杆;

　　3、咨询师视角：全维度评估好手，聚焦核心业务，把技术-场景-能力-资源串起来;

　　4、创始人视角：内部创业 资本-中台-规划;

　　5、合伙人视角：抱大腿、拉友军、结联盟;

　　6、投资人视角：构建共赢的创新生态，涉足产业链的新兴领域，需要聚焦主营业务，通过资源整合的力量去做新兴领域发现增长比自己全投入收益大。

　　演讲摘要：对于创新大家需要冷静一下，盲目的热情会让大家头脑发昏。累积资源，包括内部、外部资源，包括自己的知识储备。适度创新，最后借助地产创新实验室可以抱团取火。希望大家后期能够在各自的领域里面，从首席信息官变成地产创新官。

　　结语：探讨技术发展下地产企业创新与增长法则，破局传统企业转型关键点，解决地产企业发展困扰。本次峰会联合主办单位上海凌脉集团，作为一家为房地产企业提供跨界营销运营解决方案，协助房企在商业、新零售方面完成数字化转型的服务商，愿携手行业领先企业，合作共赢。

　　最后再次感谢本次峰会赞助商：新茂嘉智慧商场解决方案服务商、云智易物联云平台服务商、会畅云视频解决方案服务商、蓝凌智慧协同解决方案服务商，感谢各位嘉宾的到来，期待下次的相遇!

　　本文首发自微信公众号：地产创新Lab，更多信息请关注了解。